別急著開口問,先做吧

來來來的讀者這陣子有沒有發現更新的頻率一下子降了這麼多

因為阿…

這陣子遇到了幾件事情

1. 評估是不是要結束日本代購

2. 一頁式商店開發專案

3. 新創募資

4. 上課備課

有太多事情擺在前面 (假的!!~~)

我回頭想發個文的心力都沒有

但也由於這樣

我們擴編了組織

開始招收新的實習生

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某種程度來說

應該算是開始有了比較多層級的組織

但帶人這件事到底有多難你看看

—-內心戲—-

慣老闆表示:要把他時間塞好塞滿又要便宜

良心老闆表示:要讓他學些什麼比較好?

同仁表示:別扯我後腿趕快變成即戰力

實習生A表示:到底是要等他開口還是我主動約他然後趁亂告白heart

實習生B表示:旁邊這魯蛇超噁的,什麼時候可以找到正職工作

—–

HR有多難你看上面每個人想的都不一樣就知道

不說別的今天就說教操作是怎麼一回事吧

要是以前一定是手把手的一步一步教

但我發現這樣的方式並不一定是最好的

通常這樣的過程中很容易流於一個指令一個動作

但缺少 "去找到解答的能力"

開口問人當然是最快的

但我覺得幾個點我自己有點猶豫

1. 沒有做功課的人到底要不要告訴他答案

((這點我想也是很多寫CODE的人的通病,至少要能寫些東西出來再來問問吧

obfaq9v

2. 有些問題真的很基本到可以先到網站上找到教學看過

3. 占用其他人正常工作的時間

尤其是第三點

以我的角度來看時薪較高的工作人員一定開始帶入教學模式

就會把時薪效能降低

當然一定會有人說

不讓別人教要讓實習生浪費時間唷??還不是浪費錢

我覺得教學這件事情不必為惡

但降低占用時間是很重要的

所以在這之前先蒐集好做過的努力是很重要的

就如同粉絲團有人常私訊來問

做哪個最好賺?? cool – by 我要成為大富翁

讓人無言

拜託我怎麼會知道哪個好賺?

我如果知道哪個好賺我還要挑品挑的那麼辛苦

但做足功課的話應該是要問

這樣投廣告方式是不是有錯,<1000字省略….>尤其是第三個步驟我覺得邏輯很怪 – by 新手村初心者

這樣要處理的問題簡單很多了吧

 ntoxorv

但這時我希望身為創業者或老闆又或者是愛心同事

先別去看這個慘狀

尤其是3個小時過去幾乎是沒有什麼前進的時候

在最困難的時候,過去當小天使提點一下就好

一旦忍不住就會變成你自己的麻煩

也喪失讓新人學習找答案的機會

但也因為我這樣說就讓新人留在困難中太久

一個人在挫折中待太久

再高的鬥志也是會磨平的

最後向所有努力在崗位上的HR拍拍手

五管理面

要處理人的事情我認為是最難拿捏的

給多給少

怎麼教、教什麼、誰來教

與公司文化是不是契合等等……

總之這有多難我真的不需要多說

尤其看履歷好像洞房花燭夜之前相親只靠一張照片

近看之後才發現美肌開太強、變形過度、顏色失真

或者以瀏覽網頁的角度來說

高度留白很完美 (想像中是 padding-top:30px;)

檢視原始碼發現是<br><br><br>

另外有人是<p></p><p></p><p></p>

現在敢要求薪水的我都要思考再三,一分能力十分話也不在少數

(( 但我得說這件事情只有被騙過一次才會有切身之痛

但無論如何

所有新進的員工都必須接受這樣的挑戰

不管是不是在公司

人總是有太多時候必須面對不知道的恐懼

但只有先找到可能的解答之後

我們的討論才有意義

地方的SONY需要你的贊助,覺得不錯請順手點廣告

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